Глобальные объединения и стратегические союзы Исполнитель

Глобальные объединения и стратегические союзы.

В последние годы также обрели силу глобальные объединения, создающиеся однотипными крупными или средними компания­ми, которые вырабатывают единую конкурентную стратегию сво­его закрепления на иностранной территории. Впервые, начиная с середины 80-х годов, организацию глобальных объединений на­чал использовать крупный бизнес США. Подобные объединения служили средством завоевания иностранных рынков и повышения конкурентоспособности американских ТНК.

Такие объединения ставили целью координировать и интегри­ровать деятельность подопечных предприятий в мировом масшта­бе с тем, чтобы получать экономию от увеличения объемов произ­водства, использовать преимущества своей торговой марки и об­служивания международных поставщиков и клиентов. Подобные объединения действуют на достаточно жесткой организационно-управленческой основе. Их образование происходит не только на добровольной основе, но нередко формируется путем слияний, приобретений и поглощении.

Более демократичными и гибкими структурами выступают стра­тегические союзы разных компаний. Эти союзы формируют опре­деленную сеть хозяйственных отношений, основанных на базе ко­операции, партнерства и действующих на договорной основе для функционирования в незнакомой среде, с повышенным уровнем неопределенности и рисков. О таких производственно-предприни­мательских сетях подробнее речь будет идти ниже). Здесь укажем, что цель подобных союзов и порождаемых ими сетей связи состоит в том, чтобы снизить риски и неоправ­данные расходы, получить положительные результаты в бизнесе.

К разновидностям межфирменного обмена в стратегических союзах, действующих в фирмах сервиса в международном обмене, относятся:

• соглашения о сотрудничестве;
• соглашения о франчайзинге;
• управленческие контракты;
• контракты о маркетинге;
• совместные предприятия и консорциумы.

Чаще всего в международном обмене участвуют те ТНК, ФПК, а также глобальные объединения и стратегические союзы, кото­рые принадлежат к индустрии:

•  банковского и страхового обслуживания — английский банк «Ллойд» (LloydsBank), американский банк «Ситикорп» (СШсогр USAInc.), американская компания по управлению рисками и стра­хованием «Марш» (Marsh) и др.;
  • туризма — транснациональное турагентство «Ситирама»(Cityrama), немецкий концерн TUI(TouristicUnionInternational), швейцарский туроператор «Куони» (KuoniTravelltd) и др.;
  • гостеприимства — американские ТНК, имеющие гостинич­ные цепи по всему миру: «Мариотт» (Marion), «Хилтон» (Hilton), «Шератон» (Sheraton) и др.;
  • ресторанного обслуживания — американские закусочные «Макдональдс» (McDonald's), «Пицца Хат» (PizzaHut) и др.;
  • розничной торговли — японские компании «Мицукоси» (MitsukoshiLtd.), «Мацуя» (Matsuya), «Кейо» (Kayo) и др.{spoiler=Подробнее}

Указанные глобальные объединения и стратегические союзы позволяют входящим в них субъектам сервисной деятельности ре­шать разные задачи. Но в первую очередь они усиливают конку­рентоспособность своего продукта. В частности:

• снижают издержки его производства;
• создают возможность диверсифицировать производство с це­лью снижения риска, построить законченные технологические цепочки и т.п.;
• рационально вести маркетинговый и научно-технический анализ;
• обходить трудности политического и административного ха­рактера в разных странах.

Если многие развитые страны одинаково активно участвуют как в экспорте, так и в импорте услуг, то развивающиеся и отста­лые страны в основном принимают у себя зарубежные сервисные фирмы.

Другими словами, последние являются в основном импор­терами услуг. Эти страны вынуждены прибегать к сервисному им­порту в силу как внешних, так и внутренних причин, ибо сегодня ни одно государство не может развиваться без интеграции с миро­вым сообществом. Многообразие видов сервисной деятельности обеспечивает ныне не только индивидуальные потребности, но и нужды национального хозяйства, военного дела, политики, об­щественные запросы буквально каждой страны, на какой бы сту­пени развития она ни находилась.

В подтверждение последнего вывода напомним, что Россия сохраняет в настоящее время бесспорное лидерство в одном из наиболее перспективных и уникальных видов сервиса — косми­ческом сервисе, услугами которого к 2002 г. смогли воспользовать­ся два зарубежных предпринимателя. Последний факт аналогичен ситуации, в которой было наше крупное самолетостроение нака­нуне Первой мировой войны: отечественная проектно-конструкторская мысль и производство оказались в то время лидерами ми­рового самолетостроения.{/spoilers}