Графики монтажа электрооборудования Исполнитель

Графики монтажа электрооборудования

Для оптимизации электромонтажных работ применяются сетевые и ленточные графики.

Система сетевого планирования и управления является комплексом расчетных методов, организационных мероприятий и контрольных примеров. Конечными продуктами действия системы являются: выявление и мобилизация резервов времени и материальных ресурсов, скрытых в рациональной организации процессов монтажа; осуществление управления процессом монтажа по принципу «ведущего звена» с прогнозированием и предупреждением возможных сбоев; улучшение технических показателей процесса монтажа; повышение эффективности управления в целом при четком распределении ответственности между руководителями разного уровня и ответственными исполнителями.

Широко известной формой планирования и контроля времени по исполнению определенной серии задач являются графики Ганта, или временные диаграммы. Соотношение графиков Ганта и методов сетевого планирования — пример соотношения пассивного и активного подхода к обработке информации в рамках определенной методики. На сетевом графике стрелки, показывающие поток работ, и кружки, отмечающие их начало и конец, четко определяют зависимость выполняемых процессов и моменты их перехода один в другой. Каждый поток деятельности какой-то длительности во времени может быть назван работой.

Элементы, на которые дробится процесс монтажа, являются важнейшей начальной информацией, необходимой для построения сетевого графика. Основной целью (или основными целями) сетевого графика следует считать такое событие, которое определяет качественную завершенность всего комплекса планируемых работ. Промежуточными целями являются частные задачи, которые необходимо решить для достижения основной цели процесса монтажа.

Следует подчеркнуть, что от четкости определения основных и промежуточных целей процесса монтажа зависит успех применения сетевого планирования. Последнее обстоятельство очень важно для эффективного использования потенциала, заложенного в сетевых методах. Понятно, что такой график будет эффективным лишь в случае, если создана возможность воздействовать на все звенья из одного центра, руководящего всем процессом.

Для удобства анализа события в сетевом графике отмечаются цифровым или, реже, буквенным кодом. Работы, входящие в определенный процесс, могут выполняться как последовательно, так и параллельно. Отсюда во времени они могут быть зависимыми или независимыми. Параллельность работ вовсе не означает их полной синхронизации. Однако, преимущество параллельных работ в том, что они могут выполняться одновременно, что сокращает сроки производства работ.

Для каждой работы следует различать начальное и конечное события. Естественно, что одно и тоже событие может быть конечным для одной работы (или работ) и одновременно начальным для другой работы (или работ). На основе этого можно выделить два очевидных правила построения сетевого графика:

• работа не начинается, пока не наступило ее начальное событие;
• конечное событие не наступает, пока все работы, идущие к нему, не выполнены.

В сетевом графике различаются также два специфических события:

• начало всей программы, получившее название исходного события;
• событие конца всей программы, получившее название завершающего события.

Для правильного построения сетевого графика следует иметь в виду, что ни один путь, составленный из нескольких работ, не проходит дважды через одно и тоже событие, т.е. каждое событие наступает только один раз.

Каждое событие, представленное в сетевом графике, является точкой во времени, которая может быть определена. Само событие не потребляет времени и не имеет длительности. Поэтому третьим видом сведений, вводимых в график, является оценка длительности работ, включенных в процесс монтажа. Очевидно, что длительность каждого вида работ не устанавливается произвольно, а связана с некоторой расстановкой ресурсов, затрачиваемых на их выполнение.

Ожидаемое расчетное время выполнения вида работ обозначается:

t(i,j),

где i — номер начального события данной работы; j — номер его конечного события.

Первым календарным показателем, рассчитанным после определения величины t (i,j) для всех работ в сетевом графике, является самая ранняя дата наступления каждого события.

Показатель t(i,j), связывается с каждым видом работ. На величину t для каждой данной работы не оказывают воздействия значения t других работ. Иной характер вносит величина Т_Е (k). Она связывается с каждым событием и определяется всей конфигурацией и «историей» сетевого графика, находящейся между его началом и анализируемым событием.

Поскольку Т_Е (k)  это самая ранняя дата совершения анализируемого события, то и время Т_Е (k) есть минимально необходимое время между наступлением исходного и данного события.

Отсюда минимально необходимое время между наступлением исходного и данного событий есть время, соответствующее движению процесса по пути наибольшей длительности из всех возможных путей, соединяющих исходное и данное события. Это время измеряется суммой t(i,j) по работам, включенным в путь, и определяет самую раннюю дату наступления данного события.

Введем обозначения:

• для раннего начала работы

Т_Е (i₀,j);

• для раннего окончания работы

Т_Е (i,j₀).

Индексы i₀ и j₀  соответственно характеризуют фиксированное событие, которое играет роль начального или конечного для нескольких работ. Следовательно, по всем работам, выходящим из события i₀ (входящим в событие j₀), номер начального (конечного) события оказывается одинаковым. Это фиксируется добавлением нулика к индексу. Номера конечных (начальных) событий соответственно различны. Таким образом, для определения ранних сроков работ необходимо знать раннюю дату наступления событий. Тогда

Т_Е (i₀,j) = Т_Е (k).

по всем j при i₀ = k.

Преобразовывая, получим:

Т_Е (i₀,j) = max Т_Е (i,j₀) для i₀ = j₀.

При этом нулевой процесс иногда может существенно влиять на определение Т_Е. «Потеря» нулевых работ в расчетах по Т_Е (k) относится к ошибкам в анализе сетевых графиков.

Максимально необходимое время реализации процесса между исходным и завершающим событиями является критическим путем. Руководство процессом монтажа по принципу «ведущего звена» будут реализованы не полностью, если практическое участие будет концентрироваться только на критическом пути.

В сфере контроля всегда следует держать также несколько околокритических путей. В анализе околокритических путей имеет большое значение степень напряженности околокритических участков. При предположении, что пределы определяются по некоторому вероятностному закону (например, по нормальному распределению), ставится задача: для каждого интервала времени установить вероятность критичности каждого вида работ, выполняемого в данном интервале. Статистика работы с сетевыми графиками показывает, что в сложных сетях нередко встречается больше одного критического пути.

Если с них снять ресурсы и переместить на один критический путь, то можно добиться его сокращения. Правда, при этом затянутся те цепочки работ, с которых снимаются ресурсы. При этом необходимо учитывать, чтобы эти пути не оказались длиннее, чем первоначально рассчитанный критический путь через сеть. Для этого используются понятие и показатель самой поздней допустимой даты, который обозначается как T_L(k), где k — номер события, по которому определяется данный показатель.

Смысл этого показателя в том, что он обозначает время, выход за пределы которого свидетельствует о несоблюдении сроков монтажа каждого вида работ, сходящихся к определенному событию. В случае, если время выполнения вида работ выходит за пределы T_L(k), то это означает увеличение времени выполнения всего процесса монтажа. После того, как определено Т_Е завершающего события, Т_Е и T_L должны быть равны.

Если необходимо увеличить время выполнения некоторого события, не изменяя сроков завершения работ, то необходимо иметь некоторый резерв времени, который определяется как разница T_L и Т_Е. Следовательно, условием реализаций резерва по группе работ является определенное положение этой группы в сети: все внутренние события группы — простые. Тогда можно сказать: резерв возникает там, где группа работ представляет собой последовательность вида работ. Отсюда следует, что, кроме резерва времени, присущего работе или группе работ и не затрагивающего резервы событий, существует еще полный резерв времени полного пути или участка пути, распределенный по событиям, его формирующим.

Итак, перераспределение ресурсов с изменением t(i,j) изменило бы все значения T_L(k) и Т_Е (k) и S. После того, как вычислены все резервы времени, приступают к перестроению первоначального сетевого графика для сокращения длительности критического пути.

Таблица 1.1

Для выполнения сетевого графика в укрупненном плане рассматриваются отдельные виды монтажных работ, их продолжительность, последовательность ведения и число персонала. Основные работы приведены в табл. 1.1.

На рис. 1.11 представлен сетевой график, по которому проводится расчет согласно выражению (1.1):

Т_Е (i)= max [ Т_Е (i₀ < i)+t (i₀,j₀)]                      (1.1)

На рис. 1.12 дана циклограмма расчета.

Для события 1 значение Т_Е по определению равно нулю. Выполним расчет события 2 по выражению (1.1). Предыдущих значений Т_Е всего одно, а именно 0 для события в строке 1, а в столбце 2 стоит одно число — 15. Выбора и сравнения поэтому нет. В качестве значения Т_Е (2) для события 2 принимается 15.

Для события 3, как и для события 2, выбора и сравнения нет. Поэтому Т_Е (3) = 15.

Для определения времени свершения события 4 в расчете Т_Е уже полностью используется возможность выбора:

Т_Е (4) =15 + 2 =17;

Т_Е (5) =15 + 2= 17;

Т_Е (6)= 15 + 7 = 22.

Поскольку в столбце 7 стоят два значения — 15 и 3, к ним построчно добавляются Т_Е (4) =17 и Т_Е(5)=17. Из полученных двух сумм наибольшая вписывается как значение Т_Е (7), а именно:

Т_Е (4) + t(4; 7) = 17+15 = 32;

T_E(5) + t(5; 7) = 17+ 3 = 20.

Число 32 заносится как Т_Е по строке 7. Дальнейший расчет производим аналогичным способом.

В тех же самых обозначениях процедура вычисления T_L описывается по формуле

Т_L (j)= min [Т_L (j₀ > j) -t (i₀,j₀)]                      (1.1)

T_L для события 18 записывается равным T_E, т.е. 55. По строке 17 находятся значение 1:

T_L (17) = 55- 1 =54;

T_L (16) = 54-2 = 52;

T_L (15) = 52- 1 =51.

Рис. 1.11. Сетевой график электромонтажных работ

Рис. 1.12. Циклограмма расчета сетевого графика

Последующие значения рассчитываются аналогично. Рассмотрим теперь пример, когда в строке два числа. В строке 7 два числа — 5 и 3. Тогда T_L (7) запишется как наименьшее из разностей:

T_L (13) - t (9;13) = 37 - 5 = 32;

T_L (11) - t (7;11) = 47-3 = 44.

Число 32 заносится как TL по столбцу 7.

Находим резерв времени по всем путям:

S = T_L (k) - Т_Е (k).

Выявленные резервы:

ΔS₁= 29 раб. дней; ΔS₂= 10 раб. дней; ΔS₂= 5+2 = 7 раб. дней; 

Т_э = ΔS Σt_смены = 46·8 = 368 ч; 

N_П = N_сп.·Т_э = 368·12 = 4416 чел.·ч;

C₁ = 25 руб/ч; Э = C₁· Т_э = 25·4416 = 110 400 руб.

Результаты расчетов представлены в табл. 1.2.

Пример сетевого графика выполнения работ по монтажу трансформаторной подстанции при максимальном их совмещении показан на рис. 1.13, где приняты следующие условные обозначения:

А — монтаж осветительной арматуры;

AM — анализ масла;

Б — установка расширительного бака;

Г— установка главного автомата;

ГБ — очистка и проверка герметичности бака;

Д — доставка оборудования;

Д_к — доставка кабеля;

Д_о — демонтаж монтажной оснастки;

Д_р — доставка комплектующих РУ;

Д_т — доставка трансформатора;

ЗМ— заливка масла;

И — монтаж изоляторов;

К — установка регулировочной и контрольной аппаратуры;

К_к — крепление и подсоединение кабелей;

КП — устройство комплектовочной площадки;

КС — монтаж кабельных сопряжений;

Л — прокладка кабельных линий;

Таблица 1.2

Рис. 1.13. Сетевой график монтажа трансформаторной подстанции:

0 — начало монтажных работ; 1 — окончание подготовительных работ; 2 — окончание подготовительных работ по подготовке места установки; 3 — окончание работ по подготовке трансформатора и распределительного устройства к монтажу; 4 — окончание работ по подводке кабельных линий; 5 — заливка масла в трансформатор; 6 — окончание работ по монтажу трансформатора и распределительного устройства; 7 — окончание пуско-наладочных работ; 8 — включение в работу подстанции

М_в — монтаж масляного выключателя;

М_o — монтаж ограждения масляного выключателя;

М_п — монтаж привода масляного выключателя;

М_т — монтаж трансформатора;

Н— устройство настила;

О — монтаж подъемного и вспомогательного оборудования;

ОП — опробование и приемка подстанции комиссией;

ПН— пуско-наладочные работы;

ПП — устройство приемной площадки;

РУ— монтаж РУ;

У— установка монтажных приспособлений и устройств.

Все подготовительные работы должны быть выполнены до начала доставки и монтажа оборудования или могут вестись параллельно.

На рис. 1.14 представлен ленточный укрупненный график организации работ по монтажу трансформаторной подстанции. В графике работ нет исполнителей № 14—16 — трех дежурных электрослесарей на каждую рабочую смену по одному.

Рекомендуемый рациональный состав монтажной бригады с учетом непрерывной рабочей недели и скользящими днями отдыха представлен в табл. 1.3.

Рис. 1.14. Укрупненный ленточный график монтажа трансформаторной подстанции:

* число рабочих на операции

Таблица 1.3

Распределение обязанностей внутри сменных бригад и звеньев с учетом опыта и квалификации каждого рабочего производят комплексные и сменные бригадиры.

Определение численности монтажной бригады с учетом работ по погрузке, разгрузке и доставке оборудования должны производиться в соответствии с Инструкцией по монтажу и демонтажу электроустановок, Типовым положением о монтажно-наладочных участках и нормах продолжительности выполнения монтажно- демонтажных работ.